“安全是工作的重中之重。没有安全，就无从谈起生产和效益。”8月15日，参加“大反思、大讨论、大检查”座谈会后，中国石油长庆油田采气三厂苏里格第六天然气处理厂生产技术室副主任史伟涛立足本职岗位，深有感触地说。
当前，正值项目施工、技改检修作业密集开展阶段，施工任务频繁，施工人员劳动强度大、现场安全风险增大，加之进入主汛期生产阶段，各类风险交织叠加，安全生产形势严峻。采气三厂扎实开展安全管理“大反思、大讨论、大检查”活动，引导干部员工牢固树立安全发展理念，细化安全措施，强化现场管理，全面实现全员安全意识、各级执行力、承包商管理、非常规作业管理四个提升，夯实本质安全基础。
自“大反思、大讨论、大检查”活动开展以来，从该厂机关部门到基层一线，从领导干部到岗位员工，全员积极行动起来，结合本单位、业务管理范围存在的问题、隐患和薄弱环节，从管理制度、培训教育、岗位职责落实、监督检查、追溯考核等方面进行反思。围绕安全生产法规、标准和制度的执行、承包商管不住、重复性问题反复出现等方面进行“三层五问”讨论，进一步增强全员安全意识，养成自觉遵章守纪、自动规避风险的良好习惯，切实让活动成为高质量发展的“助推剂”。
“安全生产为了谁？”“安全隐患如何辨别与防范？”“严格管理为谁好？”“承包商如何管理？”大家你言我语，共同探讨管理当中存在的漏洞、问题和岗位中常见的习惯性违章操作，并对自身安全不足进行反思。
领导干部带头深入基层一线参加座谈讨论，结合本职工作谈岗位履职，谈安全认识，帮助员工细算经济账、人情账、幸福账，促使大家明形势、重安全、讲规范，把安全理念根植于心，固化于行，筑牢安全防线。针对现场重复发生、久治不愈的“顽疾”，本着“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，采取全面系统检查和专项检查相结合的方式，重点对防洪防汛、设备设施、特殊作业、承包商管理、用电用气等运行中存在的问题和隐患进行“过筛子”，对存在的共性问题和典型问题进行曝光通报，制定整改措施，进行逐项销项治理，从根本上严堵安全“漏洞”，及时消除各类安全隐患，形成闭环式管理。对于两头忙的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”等十种薄弱人物和现场条件发生变化的特殊时期、重要节假日时期、企业管理机制转型时期等十种薄弱时间，进行重点有效的监控和管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
供稿：雍江